Herzien Coaching & Advies

Teamcoaching

Gaat over het samensmeden van een nieuwe groep mensen. Over het in beweging brengen van vastgelopen teams. Of over het door-ontwikkelen van een bestaand team tot een gezond, florerend geheel. Teamcoaching is altijd maatwerk.

 

Hoe maak je van een groep individuen een geheel dat zichzelf versterkt, ’t beste in ieder naar boven brengt, plezier heeft en écht tot resultaten komt?

Met welke vraag jij ook zit: elke fase van teamontwikkeling is maatwerk. De duur, intensiteit en inhoudelijke accenten bepalen we gezamenlijk. En we nemen de vrijheid om onderweg bij te sturen, wanneer nieuwe inzichten en ervaringen daar aanleiding voor geven.

Herzien maakt daarbij gebruik van ruim 20 jaar ervaring in profit en non-profit organisaties, in uitvoerende en management-posities. Dat maakt dat ik makkelijk schakel tussen operationeel, tactisch en strategisch niveau. Ik begrijp snel wat er speelt en spreek de taal.

Ik ontwikkel eigen werkvormen en maak gebruik van ’t werk en onderzoek van anderen. Van Patrick Lencioni, Amy Edmondson, George Kohlrieser en Nederlandse collega-trainers is veel te leren. Hieronder lees je wat hun werk voor ’t mijne betekent.

 

ambitie, belangen, relatie en proces

We zeggen vaak: een team is een groep mensen met een gezamenlijk doel, die samen zaken voor elkaar krijgt.

Maar jouw team gaat pas echt werken wanneer – naast de bovenstroom – ook de onderstroom op orde is. Dan hebben we het over die aspecten die je wel merkt, maar meestal niet op de agenda staan. Denk bijvoorbeeld aan:

  • is ieders belang geborgd?
  • wat is – precies – onze gezamenlijke ambitie?
  • hoe faciliteren we openheid en ruimte voor kwetsbaarheid?
  • in hoeverre is er écht waardering voor ieders eigenheid?

Relatie en proces zijn voor mij minstens zo belangrijk als de meer praktische zaken als organiseren, plannen, meten en besluitvorming. Ze worden makkelijk over het hoofd gezien, of lastig gevonden; we hopen maar dat ’t vanzelf goed komt. Wat zelden zo is. Ga er maar vanuit dat de angel in de onderstroom zit, wanneer het in je team ‘niet klikt’.

Herkenbaar? Stem even af wat Herzien voor je kan betekenen: bel of mail!

 

Zoals hierboven genoemd: naast eigen ervaring vormt het werk van een aantal mensen inspiratie voor ’t mijne.

 

Lencioni

Van Patrick Lencioni ‘leen’ ik zijn vier voorwaarden om tot resultaat te komen. Het zijn tegelijk ontwikkelstappen voor de teamleden én voor het niveau van samenwerken:

  • vertrouwen, in jezelf én anderen
  • de kunst om het oneens te durven zijn op de inhoud en ‘m in dialoog naar een hoger plan te brengen
  • commitment aan het team en de opgave (en de wijze waarop je samen tot commitment komt!)
  • verantwoordelijkheid nemen en het vermogen om elkaar in de race houden.

 

Edmondson

Onderzoek van Amy Edmondson laat ons het belang van vertrouwen zien. Openheid, veiligheid, om te allen tijde te kunnen zeggen wat er speelt, initiatief te nemen, kritische vragen te blijven stellen, support te vragen en elkaars expertise te zien. Gelijkwaardige deelnemers, waarbij de een het ene, de ander het andere bijdraagt. Zodra deze dynamiek dooft komt de beweging in belemmerende patronen terecht.

 

Kohlrieser, Care to dare

George Kohlrieser vertelt ons over het belang van een secure base. Voor teamleiders zijn in zijn werk prima principes te vinden om het beste uit je team te leren halen. Maar ook voor teamleden onderling gelden zijn uitgangspunten voor support én uitdaging om elkaar te helpen groeien.

 

systemisch werk

Systemisch werk – last but not least – helpt om de dynamiek in ’t team aan ’t licht te brengen. Waar stokt het, wat brengt een ieder mee, welke ervaringen spelen een rol in het gedrag, wat of wie representeert een collega op onbewust niveau? Het maakt zichtbaar wat voorheen niet gezien (maar vaak wel gevoeld) werd, zodat er ontwikkeling mogelijk is.

 

actuele ontwikkelingen, interdisciplinair

Kenmerkend is dat teams steeds vaker ad hoc, onder druk en heel adequaat moeten kunnen functioneren.

De kaders zijn summier, voorbeelden ontbreken, de samenstelling van het team wisselt zelfs onderweg. Er is nauwelijks tijd om elkaar te leren kennen, geen tijd om samen rituelen te ontwikkelen. Hoe leg je ook dan de basis om te bevragen, te pionieren, ál die kennis en ervaring aan te wenden voor een geweldig resultaat?

Ik kijk graag met je mee, naar wat er speelt en naar wat er nodig is. Ik kan snel schakelen en plannen. Bel of plan een 20-minuten call in.

 

deze opdrachtgevers gaan je voor …