Op eigen kracht?
— 31 maart 2016
In hoeverre ben jij verantwoordelijk voor het resultaat van je medewerkers?
Het lijkt zo logisch. Je helpt de ander even met een praktisch advies, je springt even bij omdat je iemand ziet twijfelen. Het gaat per slot van rekening toch om het gezamenlijke resultaat?! Jazeker. Maar wanneer je dit óngevraagd doet ontneem je de ander de kans om zelf tot resultaat te komen, te leren hoe iets werkt, en om zelf aan te geven wat er nodig is.
Doe je dit vaker, dan voedt je de verwachting dat jij gaat bijspringen of overnemen zodra er weer een spannende situatie ontstaat. Het brengt de ander – onbewust – in een modus van afhankelijkheid. En op lange termijn leidt het tot afname van zelfstandigheid, creativiteit en doorzettingsvermogen.
Hoe kan je zodanig leidinggeven dat je zelfstandigheid stimuleert?
